Sedan dess har han drivit företag inom flera branscher. I det senaste, Theo.ai arbetar han med att förenkla hållbarhetsrapportering i stora företag, något som är ungefär lika tråkigt som det låter. Det är också det som är grejen förklarar Abdo som gjort ett medvetet val att inte starta bolag kopplat till sådant han känner stor passion för. “Det finns olika typer av grundare och företagare och entreprenörer som är olika bra på olika saker, men också olika intresserade av olika typer av processer för att bygga verksamheter. Och jag gillar att bygga tråkiga bolag.”

I avsnitt 60 av “Nästa steg”, Vad Vi Vets populära podd om företagare som vill utvecklas försöker Haider Abdo summera vad han lärt sig av att ha startat, drivit och sålt en handfull bolag. Du hör honom bland annat prata om:

• Det muskelminne man får när man startat flera bolag

• Farorna med att skapa produkter och tjänster som kan användas i många olika sammanhang

• Insikten om att företagande är ett hantverk

• Hur svårt det kan vara att stå emot olika människors vilja att skapa myter om bolaget man bygger

• Hans förhållande till sina egna tillkortakommanden

• Känslan i kroppen dagen efter man sålt ett bolag som värderats till mycket pengar

• Vikten av att inte distraheras av hur andra människor definierar framgång

• Varför han tycker det är så viktigt att förbli naiv, och hur han gjort för att slå vakt om det.

Almirådgivaren: Lära av sina misstag avgörande 

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

David Jonson är rådgivare hos Almi. Han säger att något de som startat flera företag ofta pratar om är att de lärt sig vikten av att ständigt testa nya saker, trots att det inte går som man tänkt sig.

1. Var modig men klok. Att vara modig handlar inte bara om att ta stora risker, utan också om att ha viljan att lära sig och vara öppen för nya idéer.

2. Samarbeta och lär dig av andra. Att samarbeta med andra kan ge dig nya perspektiv och hjälpa dig att undvika kostsamma misstag.

3. Var flexibel och beredd att ändra dig. Dina idéer och planer kommer inte alltid att fungera som du tänkt dig. Var beredd att ändra dig och anpassa dig till nya situationer.

De senaste fem åren har Michael Segmens företag Rugu Bygg gått från att vara en liten städfirma till ett stort byggbolag med mer än 50 anställda. Han började hyra ut snickare till byggen och fick snabbt en inblick i byggbranschen. Han skaffade praktisk erfarenhet och pluggade på egen hand, och tack vare det förtroende kunderna hade fick han en dag frågan om han inte kunde hyra ut några duktiga snickare också. Därifrån var steget inte långt innan han tog steget fullt ut och bytte inriktning på företaget och tog sin första entreprenad.

Sedan dess har det gått snabbt. Tillväxten gjorde samtidigt att han tappade kontrollen över sin egen tid, vilket inte var något han tänkt på från början. Att kunna bestämma själv och styra sin egen tid är ju trots allt en av fördelarna med att driva eget företag.

Numera fnyser Segmen när han hör den sortens resonemang. “Du styr inte över dina egna tider! Ditt bolag styr dina tider och det innebär att ditt bolag behöver dig nästan 24 timmar om dygnet.”  Han berättar om hur mycket tid det tagit, men också att han varit villig att göra det. “Jag har jobbat på julafton. Jag har behövt göra det ena efter det andra, jobbat kvällar och så vidare och så vidare.”  

Arbetet har gett resultat. Rugu Bygg är idag en etablerad och uppskattad aktör på byggmarknaden i Stockholm, och längs vägen har man funnit sin nisch på byggmarknaden. En av de saker han kämpat med är att lära sig delegera uppgifter och inte lägga sig i detaljer, för det kräver ju samtidigt att man ser till att få de anställda att ta över ansvaret för att peta i detaljer. En annan är att skapa processer som inte är beroende av en enda person.

I avsnitt 59 av “Nästa steg”, Vad Vi Vets populära podd om företagare som utvecklas berättar Michael Segmen om hur han själv utvecklats längs vägen och vilka lärdomar han dragit som andra kan dra nytta av. Du hör honom bland annat prata om

• Hur lång tid det tar innan man som ledare får ett liv som liknar det som de anställda har, med förutsägbara tider.

• Vikten av att vara närvarande utan att bli ett hinder för andra

• Knepen för att inte tappa kontakten med de som verkligen gör jobbet, tre lager ner i organisationen

• Vad han är mest stolt över med sin egen utveckling som ledare

• Varför han insett att han inte vill bygga ett bolag som är hur stort som helst

Almirådgivaren: Gör framtiden konkret

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Erika Lind på Almi i Skellefteå säger att det är viktigt att ta sig tid att reflektera över företagets långsiktiga strategi och att visualisera företagets framtid. Hon ger tre tips:

1. Skapa tid och plats för strategiska frågor. Fråga dig själv vad du vill uppnå med ditt företag och hur du ska ta dig dit.

2. Visualisera företaget på några års sikt. Tänk på hur ditt företag skulle se ut om det var tio gånger så stort. Vad innebär det i praktiken? Tio gånger fler mikrovågsugnar i personalköket? Genom att tänka konkret kan du identifiera utmaningar och möjligheter.

Tänk på skalbarhet och värdeskapande. Tillväxt utan lönsamhet är inte hållbart. Se till att din strategi leder till ökat värde för kunder, samhälle och planeten.

“Man behöver inte alltid göra någonting alldeles nytt.”  börjar Jönsson. “Många inom cleantech säger att vi väntar på nästa stora steg. Vi tror väldigt mycket på att använda den tekniken som redan finns i dagsläget, göra det vi redan gör idag på ett lite bättre sätt och framför allt väldigt mycket snabbare.”

Bolagets vision är att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen genom att göra solceller och energilösningar mer tillgängliga och enklare för villaägare. Jönsson menar att de kunnat lära sig av de misstag som de befintliga aktörerna gjort genom att skapa en bättre kundupplevelse från start. 

Att vara sist på bollen har varit en fördel. “Man ska inte vara rädd att ge sig in i en bransch sent för då har man möjlighet att sitta och kika på spelplanen. Ofta springer alla spelare förmodligen åt ett håll och då har du verkligen möjligheten att ta en helt annan väg och med all sannolikhet så kommer du då nå slutmålet lite snabbare. För övriga trängs där borta i det ena planhalvan.”

I avsnitt 58 hör du Gunnar Jönsson berätta om vilken taktik de haft och vilka erfarenheter som de gjort längs vägen, däribland:

• Risken i att se konkurrenter som fiender

• Vilka behov som kunderna hade och som ingen tidigare sett

• Risken i att titta för mycket på vad konkurrenterna gör

• Hur de samarbetar med andra för att nå klimatmålen.

• Vikten av att förbli fokuserad på vad man kan bäst

• Hur den tydliga visionen hjälper honom i vardagen

• Varför han inte varit rädd att integrera sin leverantörskedja

• Hans knep för att förbli jordnära i en bransch präglad av luftiga visioner

Almirådgivaren: Håll koll på kunden

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Kalle Hardell är rådgivare hos Almi i Umeå. Han säger att det inte är fel att vara sist in på en marknad, men man måste fokusera på kundernas behov och skapa ett högre värde än konkurrenterna. Här är tre tips:

1. Fokusera på kunderna, inte konkurrenterna. Identifiera kundernas behov och skapa en produkt eller tjänst som tillgodoser dem på ett bättre sätt än konkurrenterna.

2. Titta på affärsmodellen. Se hur du kan skapa samma värde som konkurrenterna på ett mer effektivt sätt, till exempel genom att erbjuda ett lägre pris eller en enklare produkt.

3. Skapa kundvärde resurseffektivt. Se till att du kan leverera ditt erbjudande på ett sätt som är både kostnadseffektivt och ger stort kundvärde

Men att sänka kraven när man anställer är fel väg att gå, menar Sigun Sjöberg, VD på Arton1 i Örebro. Det handlar om att lära sig se människan bakom meritförteckningen, och ha blicken på styrkor snarare än svagheter i intervjusituationen. “Mycket handlar om att avgöra vem det är jag har framför mig? Är det här en person som kan jag kan diskutera saker med?” Förmågan att förstå, resonera och hitta lösningar är inte kunskaper som syns i ett CV, men som samtidigt är helt avgörande för den nytta någon gör på företaget.

Många med funktionsvariationer eller ovanliga bakgrunder kan vittna om hur de upplever att dörren slås igen i ansikten på dem när de hör av sig till en potentiell arbetsgivare. På Arton1, som tillverkar dörrpartier i stål, är man noga med ingen ska uppleva det när de söker nytt folk. Den öppenheten har gjort att de kunnat växa precis så snabbt som de önskat utan de vanliga problemen att hitta kvalificerade medarbetare som tillväxtbolag ofta vittnar om.

I avsnitt 57 av “Nästa steg”, Vad Vi Vets podd om företagare som redan tagit nästa kliv i sin utveckling, delar Sigun Sjöberg med sig av knep och konkreta råd, däribland 

• Hur hon hittar kvalificerad personal som är osynlig för andra

• Olika sätt att testa någons praktiska kunskaper och förmåga att resonera

• De överraskande enkla knepen för att ha intervjuer och utvecklingssamtal med medarbetarna när man inte talar samma språk

• Hur du kan bygga starka relationer till yrkesskolor och hitta talanger där.

• Hur hon gjorde för att förvandla en praktikant som var en inåtvänd hemmasittare till en utåtriktad medarbetare

• Vikten av respekt och hur du kan skapa en inkluderande arbetsplats för alla.

• Hur man håller veckomöten när vissa är döva, vissa är från Norge och andra inte är särskilt bra på svenska

• Varför hon insisterar på att alla medarbetare ska ha en parhäst.
  
  

Almi Rådgivaren: Kunder uppskattar många perspektiv

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Anna Skiöldebrand Berg är ansvarig för Employer Branding hos Almi. Hon säger att mångfald blir allt viktigare för att kunna möta kundernas behov och att det därför ger en konkurrensfördel. Hon ger tre tips:

1. Förstå kundernas mångfald: Vilka är dina kunder och vad behöver de? Alla kunder är olika men alla värderar att man kan lösa deras behov sett ur olika perspektiv.

2. Bygg en intern kompetens som speglar kundernas mångfald: Anställ personer med olika bakgrunder och erfarenheter.

Skapa en inkluderande arbetsplats: Alla ska känna sig välkomna och respekterade. Punkt slut.

Riskkapitalbolaget Wellstreet är en relativt nykomling i branschen, men de förfogar över stora fonder och har en portfölj med ägarledda bolag som imponerar. Erfarna Evelina Anttila är managing partner på Wellstreet och en av de som bestämmer över vilka investeringar de gör. Samtidigt är hon ansvarig för att se till att deras portföljbolag verkligen använder sig av kunskapen som finns hos deras ägare. I avsnitt 56 av Nästa steg, Vad Vi Vets podd för företagare, konstaterar Anttila att “Många som driver företag inser inte vilket nätverk de sitter på genom de personer som har stort intresse av att det går bra för företaget. “

Men för att maximera nyttan av ägarnas kunskap måste man vara specifik och tydlig, säger Anttila. “Det underlättar om man har en rak konversation och [i rollen] som grundare då säger ‘det här är de utmaningar vi har. Hur tänker du kring det? Har du någon i ditt nätverk som du skulle kunna introducera mig till?’ “Anttila pausar innan hon fortsätter. “Sannolikt kommer då [ägaren] antingen kunna hjälpa till och om den inte kan göra det så kan den ju hänvisa vidare.” Under de år hon varit verksam har hon gång på gång sett hur täta dialoger  med ägarna gett resultat, direkt eller indirekt. “Man får liksom ringar på vattnet”.

Anttila betonar vikten av att etablera öppen och transparent kommunikation med ägarna från start. Detta innebär att man inte bara ska dela med sig av positiva resultat, utan även vara tydlig med utmaningar och motgångar. Genom att skapa en atmosfär av ömsesidigt förtroende kan man bygga en stark grund för ett framgångsrikt samarbete.

Lyssna för att lära dig hur du får ut mest av dina investerare! I avsnittet berättar Evelina Anttila bland annat om

• Hemläxan du behöver göra innan du börjar prata med investerare och ägare

• Vilka nyckeltal ägare tycker bäst om just nu

• Varför det är en varningssignal när VD skaffat en ny tjänstebil

• Alla nyckeltal som investerare ofta svänger sig med (och hur de resonerar kring vad som är bra och dåligt)

• Handlingarna som ökar din trovärdighet inför ägarna

• Hur ofta hon tycker att man ska ha kontakt med ägarna

• Värdet av att ha olika uppfattningar om prioriteringar

• Varför man ska ta referenser på sina ägare

• Konsten att ställa bra frågor till sina investerare

Almirådgivaren: Byt perspektiv och gör dig själv nyttig för ägarna

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Pär Lagerström är investment manager hos Almi Invest. Han menar att det också är viktigt för företagsledare att fundera på hur man kan vara så nyttig som möjligt för investerarna. Ett sätt är att se över hur man kommunicerar.

• Använd flera kommunikationskanaler. Gör inte misstaget att tro att allt ska skickas via mejl. Använd de kanaler som investerarna är mest bekväma med för att få information. Ibland räcker ett samtal. Andra gånger kan man bjuda in dem att vara med på interna möten.

• Håll det kortfattat och koncist: Investerare har inte tid att läsa långa rapporter, så håll det kortfattat och koncist i din kommunikation.

• Var visuell: Använd bilder, diagram och grafik för att förtydliga din information och betona det som är viktigast.

I decennier har London varit en av de populäraste städerna att besöka i Europa. Där driver Ola Wallin Notting Hill Bike Tours, som erbjuder guidade cykelturer i centrala London, en idé som han redan från början insåg att han knappast var ensam om. “Det fanns ungefär fem stycken olika bike companies i London. Så jag hängde med en av [deras turer] och tänkte att “det här var ju roligt, men jag tror att jag kan göra det lite bättre”.

Wallins drivkraft är att få dela med sig av sin passion för historia och visa turister huvudstaden på ett roligt och engagerande sätt. “Jag brukar säga att det är som en blandning av en historielektion och stand up comedy. Så jag försöker underhålla samtidigt som jag försöker få folk att lära sig någonting om London.”

År 2017 tog han steget och startade sitt företag, trots bristande erfarenhet inom marknadsföring till turister och begränsat startkapital. 

De första åren var tuffa. Att etablera sig i en konkurrensutsatt bransch krävde mycket engagemang och kreativa lösningar. Wallin sprang runt med flyers, samarbetade med lokala hotell och erbjöd gratis turer för att skaffa sig ett gott rykte. Han lärde sig snabbt att annonsering inte gav den effekt han önskade utan att hemligheten låg i att skapa något som var så minnesvärt för kunderna att de rekommenderade turen för sina vänner. 

Hans arbete har gett resultat. Det märks inte minst i hans garage som är packat med cyklar och genom att han inte längre är ensam guide i företaget. Det märks också i de betyg han fått. Idag är Notting Hill Bike Tours rankade som nummer fem av mer än 500 möjliga friluftsaktiviteter i London! 

Hur lyckades han med det? I avsnitt 55 av delar Ola Wallin med sig av sina erfarenheter och knep för den som vill locka turister som kunder. Bland annat pratar han om

• vikten av att bygga relationer till andra företag som också livnär sig på turister.

• vad flexibel och anpassningsbar innebär i praktiken, och vad det betyder för turisterna

• sin inställning till att be om dricks och hur mycket det betyder i omsättning (och vilka nationaliteter som ger bäst!)

• varför han är generös med tips om andra lokala aktiviteter

• sin strategi för prissättning

• vilka betygssajter som betyder mest för honom

• vilka reklaminsatser som var meningslösa och vilka han har behållt

• varför han inte tror på att stänga ner verksamheten när högsäsongen är över.

• vilket råd han skulle ge till sig själv om han hade startat på nytt idag
  
  

Almirådgivaren: Turister är också kunder

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Matilda Skoglund är rådgivare hos Almi och betonar att turister inte skiljer sig så mycket från vanliga kunder, förutom just det att de inte kommer tillbaka. Hon ger tre tips för att sälja till turister:

1. Lyft blicken och se gästen. Var tillgänglig och ställ frågor för att ta reda på turisternas behov.

2. Stick ut i bruset. Var spännande och ge ett bra intryck, oavsett om du vill sälja något eller bara marknadsföra dig.

Var så bra att turisterna vill rekommendera dig. Försök att ge en så bra upplevelse att kunderna vill berätta om det för andra.

"Det primära är att få kunden att känna sig välkommen.” säger Susanne Einhorn, erfaren säljcoach och gäst i avsnitt 54 av podden “Nästa steg”, Vad Vi Vets podd för företagare som vill ta nästa steg i sin utveckling. Hon menar att det viktigaste är att få kunderna att känna sig sedda och uppmärksammade av personalen i butiken. “De kunderna stannar längre och stannar man längre, då shoppar man mer."

Einhorn har hjälpt många butiker och stora kedjor att förbättra sin sälj genom att hjälpa butikscheferna att förstå hur de ska utbilda sin personal. Hon betonar att merförsäljning inte handlar om att pressa kunden till att köpa mer än de behöver. "Vem behöver egentligen köpa någonting överhuvudtaget? Vi behöver egentligen inte köpa någonting. Vi handlar därför att vi vill eller vi längtar eller vi drömmer eller vi hoppas. Och då gäller det ju att hjälpa kunden att se det här som de kanske inte ens en gång visste att de längtade efter."

Istället handlar det om att visa kunden hur de kan få ännu mer värde av sina köp. Till exempel kan man erbjuda tillbehör eller kompletterande produkter som kan göra kundens liv enklare eller roligare. Det kräver förstås rätt inställning, vilket i sin tur kräver en företagskultur som belönar den inställningen.

Susanne Einhorn menar att ledarskapet är avgörande för att skapa en positiv säljkultur i en butik. Chefen måste ge personalen tydliga mål och instruktioner, men de måste också ge dem frihet att använda sin egen kreativitet och problemlösningsförmåga.

Avsnittet är fullt av värdefulla tips för alla som vill förbättra sin kundservice och öka sin försäljning. Einhorn har en gedigen kunskap om sälj och marknadsföring, och hon delar gärna med sig av sina erfarenheter. I avsnittet får du bland annat höra:

• Hur man  visar kunden att man bryr sig.

• Varför välkomnandet är avgörande och vad man kan säga istället för att fråga vad kunden letar efter (som låter för säljigt)

• Knep för att visa att du är uppmärksam

• Exempel på frågor som hjälper dig förstå kundens behov?

• Hur man får kunderna att komma tillbaka

• Varför man ska föreslå lösningar snarare än produkter

• Hur man mersäljer

🎧 Lyssna på "Nästa steg" i din poddapp: Apple Podcasts • Spotify  + i alla andra ställen där du hittar poddar.

Almirådgivaren: Omvandla mål till dagliga beteenden

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Linus Atterby är rådgivare hos Almi och har själv en lång erfarenhet av att jobba i butik. Han menar att det är viktigt att omsätta målen till aktioner som personalen kan göra varje dag.

• Ha tydliga mål: Bryt ner målsättningen för försäljning till konkreta mål per kund och per dag.

• Fokusera på mer än bara service: Försäljningen börjar när du ger kunden relevanta förslag som de inte visste att de behövde.

• Skapa en gemensam bild i teamet: Se till att alla i teamet har samma syn på vad försäljning innebär.

Dessutom har han ett bonustips:

• Möt kundens energinivå: Anpassa din egen energi till kundens för att skapa en positiv interaktion.

Hon menar att många företagare omedvetet gör misstaget att ha ett inifrånperspektiv och därmed tror att omvärlden kommer att tycka att saker företaget gjort är lika betydelsefulla som man själv tycker. Men verkligheten ser annorlunda ut. "Ingen bryr sig om alla dina fantastiska saker, alla glimrande grejer som du har gjort! För ingen bryr sig! Och PR handlar om att få folk att bry sig!" utbrast Yılmaz.

Det finns många sätt att göra det på, och det skiljer sig dessutom beroende på bransch och målgrupp och vem du är som företagare. I avsnittet använder Yılmaz bland annat en rörmokare i Partille som ett konkret exempel och diskuterar alla de sätt som han kan agera för att få uppmärksamhet men också vid vilka tillfällen som PR inte ger de effekter han vill uppnå.

Yılmaz förklarar att all framgångsrik PR har det gemensamt att det bygger på en djup en förståelse för slutkundens behov, vilket också kommer hjälpa dig att förstå vilka kanaler du vill synas. “Det enda som är intressant är [att fråga sig] hur löser jag mina kunders problem och var kollar de när de sitter i skiten?” 

I avsnitt 53 delar Elçim Yılmaz med sig av konkreta råd för hur man kan nå ut med sitt budskap genom att förstå sina kunders verkliga behov, med eller utan hjälp av media.Hon pratar bland annat om:

• Varför det är så viktigt att utgå från sin personlighet när man ska göra PR som småföretagare

• Hur du identifierar de reportrar som kan vara intresserade av att prata med dig

• När det är effektivare med en annons på Google än en artikel i GP.

• Vad som fångar uppmärksamheten hos en journalist och vilka argument som gör att de aldrig vill skriva om dig.

• Två nyckelfaktorer som gör att du kommer att se resultat, förr eller senare.

• Varför pressmeddelanden ofta är värdelösa

• Skillnaden mellan att sälja in sig själv och att erbjuda värdefullt innehåll

• Varför så många företagare vill imponera på sin mamma

• Likheterna mellan att ragga på krogen och få kontakt med en reporter

🎧 Lyssna på "Nästa steg" i din poddapp: Apple Podcasts • Spotify • Google + i alla andra poddappar.

Almirådgivaren: Gör din hemläxa

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Malin Stenström är rådgivare hos Almi och har även erfarenhet av att ha arbetat som journalist. Hon betonar vikten av att göra sin hemläxa, anpassa kommunikationen till rätt journalist, och att alltid förhålla sig professionellt och respektfullt när man interagerar med medierna. Här är tre av Stenströms tips för effektiv PR:

• Gör din research: Identifiera och rikta dina meddelanden till den specifika journalisten som har intresse och erfarenhet av det ämne du vill belysa.

• Personlig anpassning: När du kontaktar en journalist, visa att du känner till och respekterar deras tidigare arbeten. Detta kan skapa en mer personlig koppling och öka chansen att din historia uppmärksammas.

• Håll hög kvalitet och relevans: Se till att dina pressmeddelanden är välformulerade, har hög kvalitet och verkligen är nyhetsvärda innan du skickar dem. Överdriven eller irrelevant kommunikation kan leda till att dina framtida meddelanden ignoreras.

I en intervju i Nästa steg, Vad Vi Vets podd för företagare, berättar Forslund att han förstod vad det skulle innebära att expandera verksamheten. “Jag visste tidigt att jag inte ville resa i jobbet. Skulle jag ha en butik i Göteborg eller Malmö också, som kanske hade varit det klassiska, då hade jag spenderat så mycket tid på olika hotell och på X2000.”

Det är lätt att haka på trenden att tala om hur mycket företaget ska växa när det är allt man läser om i media. Forslund berättar att han med åren insett vad han är bra på och att han vill försöka göra det istället för att lura sig själv genom att följa en väg som andra stakat ut. ”Jag är ganska stolt över [den här] butiken. Och när jag har kunder i lokalen så är jag lycklig och tycker det är kul” summerar Forslund. Det är också därför han inte satsat så mycket på ehandeln som andra uppmanat honom att göra. Han tror helt enkelt inte att webbutiken ger samma möjligheter att skapa relationer som den fysiska butiken.

Adam Forslund tycker om att kunna ge kunderna personliga råd om vad de ska köpa, men han drar sig inte för att avråda dem från köp som han inte tycker passar deras behov. “Det är ju kortsiktigt dumt men långsiktigt smart och det enda jag kan tänka mig att göra.”

I avsnitt 52 delar Adam Forslund med sig av sina personliga erfarenheter och tankar kring att driva företag, och hur man kan skapa en framgångsrik verksamhet utan att följa alla trender. Han pratar bland annat om:

• Varför han slutar sälja varumärken när de blivit för kända

• Hur han skapat en trivsam atmosfär i butiken

• Kunskaperna han saknar för att driva en riktigt bra e-handel, och varför han likväl inte tänker skaffa dem

• Varför det är viktigare att göra det man är bra på än att följa trender

• Varför han inte vill resa i jobbet

• Hur han gjorde för att förstå vad han inte ville göra

• Om hur han lyckas äta lunch med sina vänner ofta - trots att han driver en butik.

🎧 Lyssna på "Nästa steg" i din poddapp: Apple Podcasts • Spotify • Google + i alla andra poddappar.

Almirådgivaren: Ta hänsyn till dig själv men håll dig flexibel

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Amira Korkic är rådgivare hos Almi. Hon säger att bara för att man är nöjd med det man har idag ska man se till att man kan fatta andra beslut i framtiden.

• Ta hänsyn till dig själv innan du tar stora beslut. Det gäller både i företagande och i andra aspekter av livet. Att vara medveten om vad som är viktigt för dig och vad du trivs med hjälper dig att fatta beslut som leder till ett mer tillfredsställande liv.

• Håll dig anpassningsbar. I en föränderlig värld är det de som kan anpassa sig som har störst chans att överleva. Små företag har ofta en fördel i detta avseende, eftersom de kan vara mer flexibla och snabbfotade.

• Bygg ett strukturellt värde i ditt företag. Även om du startat det och driver företaget är det viktigt att se till att det inte är helt beroende av dig, utan att det har en egen identitet och ett värde för kunderna. Detta gör det lättare att växla över till en ny ägare i framtiden, om det är så att du vill det en dag.

I en intervju i Nästa steg, Vad Vi Vets podd för företagare, berättar Bark om sin vision för Storlien. Han såg potentialen i hotellets unika läge, mitt på fjället med tågstation precis under, och den långa säsongen som möjliggör både vinter- och sommarturism.

Hans Bark kallar Storlien för en "oslipad diamant" och menar att det krävs fantasi och mod för att förverkliga dess potential. Utmaningar saknas inte. Storlien konkurrerar med etablerade destinationer som Åre, och det krävs stora investeringar för att renovera hotellet och utveckla nya aktiviteter. Men Hans är optimistisk. Han säger: "Det finns en enorm potential i Storlien. Med rätt satsningar kan det bli en av Sveriges bästa fjälldestinationer."

Hans filosofi präglas av en sund balans mellan visioner och pragmatism. Han säger: "Det är inte så många som lyckas kombinera visioner och samtidigt betala räkningar. Men det gäller att ha lagom stora visioner." Han talar om vikten av att inte byta ut sådant som inte behövs byta ut vilket samtidigt gör att Bark lyckats behållit originalkänslan i hotellet. Det gör det också möjligt att erbjuda rimliga priser för att locka både svenskar och norrmän.”Vi vill att folk ska känna att det inte är exklusivt att komma hit. Det ska vara ett fjällens IKEA.” förklarar han.

I avsnitt 51 delar Hans Bark med sig av sina tankar och erfarenheter för att göra storsatsningar, däribland:

• Hur man situationsanpassar sina visioner

• Vilka misstag han försökt undvika 

• Misstaget att långtidsplanera istället för att korttidsparera

• Varför man måste tänka bredare än det egna företaget

• Varför det är viktigt att erbjuda rimliga priser

• Hur distansarbete öppnat upp för nya möjligheter att bo och jobba på landsbygden

• Fördelarna av att anställa lokalt och engagera sig i bygden

🎧 Lyssna på avsnitt 51 av "Nästa steg" i din poddapp: Apple Podcasts • Spotify + i alla andra ställen där du hittar poddar.

Almirådgivaren: Du behöver inte göra så mycket som du tror

Faktarutan görs i samarbete med Almi, som också sponsrar avsnittet. För information om vad Almi kan göra för dig – läs mer på almi.se/tasteget

Linus Atterby är rådgivare hos Almi. Han säger att man inte ska riva ut och ersätta allt när man renoverar, utan istället fokusera på det minsta möjliga man kan göra.

• Tänk resurseffektivt: Använd så mycket som möjligt av det som redan finns och undvik att riva ut och ersätta med nytt.

• Börja i rätt ände: Fundera på vad du vill uppnå på sikt och vad du har idag som du kan använda.

• Lär av kommunerna: De har kommit långt i sitt arbete med återbruk och återanvändning av material.

Så hur ska man tänka om man vill förbereda sig inför vad som ser ut att bli ett svårt år, ett år där intäkterna antagligen blir mindre än anat och där det mer än något annat handlar om att härda ut? Det ska vi försöka ta reda på idag.

Det är i sådana här lägen man har stor nytta av att ha vettiga människor i styrelsen, och särskilt om man har turen att ha ledamöter som sinsemellan har olika erfarenheter och perspektiv. 

En av de som sitter i Vad Vi Vets styrelse är Wiveka Krantz som till vardags Loarps Gård i Skåne, en gård nordöst om Landskrona som varit i familjens ägo i flera generationer. En annan ledamot är David Orlic som driver ett startup med bas i London som tagit in en massa pengar från flera europeiska riskkapitalfirmor. Tillsammans kommer de med många kloka råd, från olika perspektiv, om vad som blir allra viktigast nu, när vi snart är på väg in i 2024. 

Lyssna på avsnittet för att höra mer om fokus, kundvård och vad som faktiskt är viktigt just nu. 

Programledare: Per Grankvist @pergrankvist Redaktör:  Sarah Berg. Klippning: Jens Back. Publicering: Sara Lundgren. Mixning: Stray Dog Studios. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Det finns lika många anledningar till att driva företag som det finns företagare och därmed lika många svar på när man ska kämpa vidare och när man ska ge upp. Och måste man ge upp helt eller bara till hälften?

Detta och mycket mer har Helena Ivarsson på Like a boss Academy upplevt. Lyssna på avsnitt 49 av podden Nästa Steg för att höra Ivarsson berätta om hur hon gav upp men fortsatte ändå.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Optioner och ägandeskap är en viktig ingrediens i att bygga bolag idag, menar Tahero Nori, grundare av Buddy Company som har ett tydligt kommunicerat program för just detta. Du ger de anställda en VIP-biljett till företagandets alla för- och nackdelar, förklarar han. 

I avsnitt 48 av Vad Vi Vets podd Nästa Steg om företagande hör du Tahero Nori berätta om sin syn på optionsprogram och varför de fungerar.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

-Det är att vi inte har koll på läget som skapar oro, och i sin tur stress. När vi aldrig kan slappna av, och alltid har jobbet i tankarna, får vi betydligt sämre återhämtning, konstaterar Köyluoglu.

Att bränna ut sig är en smärtsam och dyrköpt erfarenhet, men det är likväl en erfarenhet man kan bli klokare av. Det fick exempelvis Köyluoglu att inse att han borde starta företag, vilket förstås låter kontraintuitivt. Men den här gången var ambitionen att jobba smart. 

Eftersom vi är vanedjur är det svårt att förändra sig över en natt, förklarar Köyluoglu. Men om man byter ut bit för bit, börjar med något och sen lägger till något annat, kan man långsamt bli bättre och bättre. Lyssna på avsnittet för att höra Köyluoglu ge praktiska råd för att arbeta smartare. Läs mer på vadvivet.se/jobba-smartare

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Maria Ergül arbetar för att hjälpa folk att inte gå i väggen och har skrivit boken “Vägra Väggen”, vis av egna erfarenheter. Så hur ställer hon sig till frågan om huruvida man kan vara sjukskriven som företagare? Svaret är ja, men med ett villkor. “Ibland kanske man inte har något alternativ än att vara sjuk och en smart företagare har då satt upp sitt företag så att de kan fortsätta rulla utan att du aktivt deltar. Om inte så skulle jag säga nej”, konstaterar Ergül. Lyssna på avsnittet för att höra Ergül berätta mer om hur man kan vara sjukskriven som företagare, och hur man undviker en av de vanligaste hälsofällorna. Läs mer på vadvivet.se/sjukskriven-foretagare

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ändå ser verkligheten annorlunda ut. Så hur gör man om man saknar tydliga mål, snygga strategier och konkreta planer. Går det ens att växa då? Ja det är klart, och det är Frid Ahmad, grundare av FSA Workouts, ett exempel på. Och han låter inte som någon av de där snubbarna som berättar om sig själva i affärspressen, som har en välpolerad och tillrättalagt story om hur de började sälja jordgubbar som sjuåringar eller vad det nu kan vara som ledde dem till att bli så himla framgångsrika. Lyssna på avsnittet för att höra honom berätta hur han växte, utan en plan.

“Nästa steg” är en podd från Vad Vi Vet, tjänsten som snabbt gör dig mer allmänbildad i aktuella ämnen. Skaffa ett gratiskonto på vadvivet.se 

Programledare: Per Grankvist @pergrankvist Redaktör: Andrea von Essen. Klippning: Jens Back. Publicering: Sara Lundgren. Mixning: Stray Dog Studios.  

Podden presenteras av Almi. Läs mer om vad de kan göra för dig på almi.se/tasteget

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Michael Missailidis driver Höga Kustens Kafferosteri. Det som började som ett semesterprojekt har blivit ett heltidsprojekt för Missailidis, efter att tidigare ha jobbat inom IT-branschen. Så hur visste han att det var rätt tillfälle att byta bana? Och vilka ambitioner ska man ha när man väljer att starta något nytt?

“Nästa steg” är en podd från Vad Vi Vet, tjänsten som snabbt gör dig mer allmänbildad i aktuella ämnen. Skaffa ett gratiskonto på vadvivet.se 

Programledare: Per Grankvist @pergrankvist Redaktör: Andrea von Essen. Klippning: Jens Back. Publicering: Sara Lundgren. Mixning: Stray Dog Studios.  

Podden presenteras av Almi. Läs mer om vad de kan göra för dig på almi.se/tasteget

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I över 120 år har kaffe bryggts och sålts i butiken. Det är ett rejält arv att förvalta och det har William Styrlander tillsammans med tre andra partner tagit sig an. I avsnitt 43 av “Nästa steg”, Vad Vi Vets podd om företagande, följer vi Styrlander under det första året efter att de tog över caféet våren 2022. Hur ska man tänka när man förvaltar ett arv? 

“Nästa steg” är en podd från Vad Vi Vet, tjänsten som snabbt gör dig mer allmänbildad i aktuella ämnen. Skaffa ett gratiskonto på vadvivet.se 

Programledare: Per Grankvist @pergrankvist Redaktör: Andrea von Essen. Klippning: Jens Back. Publicering: Sara Lundgren. Mixning: Stray Dog Studios.  

Podden presenteras av Almi. Läs mer om vad de kan göra för dig på almi.se/tasteget

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Så hur tar man reda på varför kunderna egentligen använder dina produkter eller tjänster? Och varför får de sådana enorma konskevenser för bolaget och den strategi man väljer? Vi har träffat Per Kristensson, professor vid Karlstads universitet som skrivit “I kundens skor”, och Carina Rislund som driver konsultbolaget HokaHey, för att förstå vad som krävs, teoretiskt som praktiskt, för att gå i kundens skor. 

“Nästa steg” är en podd från Vad Vi Vet, tjänsten som snabbt gör dig mer allmänbildad i aktuella ämnen. Skaffa ett gratiskonto på vadvivet.se 

Programledare: Per Grankvist @pergrankvist Redaktör: Andrea von Essen. Klippning: Jens Back. Publicering: Sara Lundgren. Mixning: Stray Dog Studios.  

Podden presenteras av Almi. Läs mer om vad de kan göra för dig på almi.se/tasteget

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anne Therese Gennari tillhör de som har erfarenhet av att driva företag  på andra sidan Atlanten. Hon betonar att det är mycket att tänka på när man grundar en firma som svensk medborgare. Men mentaliteten bland svenskar som kommer till New York kan vara att det förväntar sig större likheter med Sverige eftersom de kan språket och kanske har varit i landet förut. “Jag brukar säga att bara för att man sett på Seinfeld innebär det inte att man kan USA”, säger Erik Ulin, CRO på techbolag Ghost.

Lyssna på avsnittet för att höra honom och reda ut några av de vanligaste fördomarna vi svenskar har om företagarna i USA och ta del av Gennaris knep hon upptäckt på vägen när hon startat sina bolag. 

“Nästa steg” är en podd från Vad Vi Vet, tjänsten som snabbt gör dig mer allmänbildad i aktuella ämnen. Skaffa ett gratiskonto på vadvivet.se

Programledare: Per Grankvist @pergrankvist Redaktör: Andrea von Essen. Klippning: Jens Back. Publicering: Sara Lundgren. Mixning: Stray Dog Studios. 

Podden presenteras av Almi. Läs mer om vad de kan göra för dig på almi.se/tasteget

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.