Få vet lika bra som Anders Andersson på Thermotech i Umeå hur dåligt det kan bli om man insisterar på att peka med hela handen som chef och ledare. Han övergav nämligen en modell där de anställda styrde fritt och införde formella beslutsvägar. När bolaget gick dåligt insåg han sitt misstag, bad personalen om ursäkt och går nu så långt i motsatt riktning det är möjligt.
28. När man inte längre får peka med hela handen
28. När man inte längre får peka med hela…
28. När man inte längre får peka med hela handen
Få vet lika bra som Anders Andersson på Thermotech i Umeå hur dåligt det kan bli om man insisterar på att peka med hela handen som chef och ledare. Han övergav nämligen en modell där de anställda styrde fritt och införde formella beslutsvägar. När bolaget gick dåligt insåg han sitt misstag, bad personalen om ursäkt och går nu så långt i motsatt riktning det är möjligt.