Podden "Nästa steg"

Många företagare verkar tro att offentlig upphandling är komplicerat och svårt att vinna men det handlar egentligen bara om att läsa och ifrågasätta underlagen på rätt sätt.

Det är långt ifrån självklart att familjeföretag går i arv. Drivkrafterna att ta över har förändrats mycket de senaste årtiondena. Vi har träffat några som tagit över.

Ett litet Gotlandsföretag försöker lära sig av Atlas Copco misstag och framgångar för att lyckas i Kina.

Hur leder man sina anställda på bästa sätt? Vi har träffat ett företag där de anställda förväntas peka på sig själva och ett annat där ägaren bara pekar med handen när det gäller värderingsfrågor.

Att starta företag vid sidan om sitt ordinarie arbete kan leda till att man blir sin egen på heltid. Men det är många steg på vägen och en del att tänka på. De viktigaste frågorna är om har uthålligheten som krävs och idén som håller?

Som företagare kan det vara svårt att våga stå för det värde ditt företag erbjuder och ta betalt därefter. Men det finns några ganska enkla knep som fungerar för att höja sitt arvode.

Det sägs ofta att man har 100 dagar på sig som ny vd på att sätta sin prägel på verksamheten. Fredrick Martinsson tog över n fabrik med nästan hundra år på nacken som hamnat i ekonomisk knipa. Vad gjorde att han kunde rädda företaget?

Det finns företag som drivs av parhästar. I senaste avsnittet av Vad Vi Vets podd om företagande "Nästa steg" har vi träffat två som driver företag ihop. De avslutar varandras meningar och är fullständigt överens om företagets långsiktiga mål, som också är personliga.

När vi hör talas om företagsuppköp handlar det nästan uteslutande om stora bolag. Jätteaffärer. Men de är snarast undantagen. Oftast handlar förvärv om företag i en helt annan skala. Så här kan ett helt "vanligt" företagsköp gå till.

Att byta spår kan vara det läskigaste beslut man kan ta som företagare. Att fega ur och bli kvar kan samtidigt vara det dummaste. Så hur vet man när det är dags? Vi har mött några som lärt sig det.

Kanske håller inte affärsidén och ekonomin rasar. Kanske tröttnar man helt enkelt. Skälen till att lägga ner kan vara vitt skilda men leder i de flesta fall till att man blir en bättre företagare.

Hur gör man kunderna riktigt nöjda? Kanske är svaret att tänka som en trädfällare? På Storholmen Träd kapar de upp kundresan i flera delar med målet att göra kunden nöjd vid många tillfällen.